Nieuw onderzoek naar persoonlijkheid toont steeds duidelijker aan dat integriteit begrepen kan worden als een persoonlijkheidsdimensie. Daarbij wordt ook steeds duidelijker dat deze dimensie een belangrijke voorspeller is van prestaties in het werk. Organisaties doen er goed aan hier aandacht aan te besteden. Lange tijd was de Big 5 het belangrijkste wetenschappelijke instrument voor onderzoek […]
Continue ReadingEchte leiders dienen
Het idee van dienend leiderschap heeft de laatste jaren sterk aan populariteit gewonnen, mogelijk vanuit het groeiend besef dat het ouderwetse autoritaire leiderschap niet meer werkt en meer mensgericht leiderschap nodig is. Hoe kunnen we dienend begrijpen en hoe kunnen we het ontwikkelen? De grondlegger van de dienend leiderschap beweging is de Amerikaanse leiderschap onderzoeker […]
Continue ReadingDe fundamentele denkfout in management
De fundamentele attributiefout houdt in dat we de invloed van context (zoals organisatie inrichting) op gedrag van mensen automatisch onderschatten en te snel naar het individu kijken voor verklaringen van gedrag (zoals naar persoonlijkheid en competentie). Managers zijn uiteraard ook mensen en in organisaties heeft deze fundamentele attributiefout vergaande gevolgen. Bij organisatie X neemt de […]
Continue ReadingVier redenen waarom leiderschapstrajecten niets opleveren
Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. Onderzoek in de VS laat zien dat de investeringen in leiderschapstrainingen tussen 1997 en 2012 verdubbelde van 7 naar 14 miljard dollar, een trend die zich heeft doorgezet. In die zelfde periode blijkt het vertrouwen in leiderschap echter gestaag afgenomen. Medewerkers hebben steeds minder vertrouwen in hun […]
Continue ReadingDe drie niveaus van evidence-based werk
Evidence based werken helpt professionals betere resultaten te behalen, of het nu gaat om selectie van nieuw talent of om het organiseren van verandering. Maar wat is evidence based werken (EBW) eigenlijk? In dit artikel beschrijf ik drie niveaus van EBW, met voorbeelden uit mijn eigen praktijk. Spoiler: ik wordt zelf het meest enthousiast van […]
Continue ReadingHet geheim van sociale innovatie
Elon Musk koos in zijn ondernemingen een fundamenteel andere benadering van uitdagingen dan veel van zijn concurrenten. Deze benadering wordt ook wel aangeduid als ‘first principle thinking’. Deze benadering kan gehanteerd worden voor vraagstukken rond samenwerking, leiderschap en prestatie. In dit artikel ga ik in op de benadering van Musk en hoe we dit kunnen […]
Continue ReadingDe kracht van ontschuldigen
Psychologen, trainers en coaches hebben nog wel eens de neiging om gedrag te problematiseren. Heb je bijvoorbeeld faalangst, dan heb je vast belemmerende overtuigingen of last van traumatische ervaringen. Dieper inzicht in onze menselijke natuur plaatst veel problemen echter in een ander licht, wat ons weer een stap dichter bij de oplossing brengt. In een […]
Continue ReadingDe oplossing voor de zelfsturingsparadox
Veel organisaties worstelen met de het invoeren van zelfsturing. Een van de belangrijkste redenen hiervoor is wat ook wel de zelfsturingsparadox wordt genoemd: het moeten overdragen van macht doet leidinggevenden juist harder vasthouden aan die macht. In dit artikel beschrijf ik psychologie onder deze paradox en waar de oplossing ligt. Zelfsturing betekent het overdragen van […]
Continue ReadingWat is de evolutionaire psychologie?
De evolutionaire psychologie veroorzaakt een stille revolutie in de gedragswetenschappen. De oude garde biedt nog moedig verzet, maar vrijwel alle belangrijke denkers in de moderne psychologie zijn nu evolutionair georiënteerd (al komen zij hier niet allen openlijk voor uit, zoals een Cialdini). Maar wat is de evolutionaire psychologie eigenlijk? In dit artikel licht ik deze […]
Continue ReadingDe ingebeelde gevaren van verandering
Het idee dat veranderingen eng is, heeft zo’n beetje de status van waarheid gekregen. Maar hoe waar is dit eigenlijk? Is verandering altijd eng, moeilijk en iets waar mensen zich tegen verzetten? Het leven brengt continu verandering met zich mee en de overgrote meerderheid van die veranderingen stuiten niet op weerstand. De meeste veranderingen verlopen […]
Continue Reading