Veel organisaties worstelen met de het invoeren van zelfsturing. Een van de belangrijkste redenen hiervoor is wat ook wel de zelfsturingsparadox wordt genoemd: het moeten overdragen van macht doet leidinggevenden juist harder vasthouden aan die macht. In dit artikel beschrijf ik psychologie onder deze paradox en waar de oplossing ligt. Zelfsturing betekent het overdragen van […]
Continue ReadingBeter ja, of beter nee leren zeggen?
Wie geen nee kan zeggen is vaak de pineut. Kun je geen nee zeggen, dan zijn er altijd goedwillende collega’s die niet door hebben dat ze teveel bij je neerleggen of slecht willende collega’s die je voor hun karretje spannen. Onderzoek, waar ik hierna nog op terug zal komen, laat zien dat mensen die geen […]
Continue ReadingSamenwerking: competentie of motivatie?
Samenwerking wordt vaak gezien als competentie: medewerkers die over deze competentie beschikken, werken samen. Wetenschappers zien samenwerking echter vaker als motivatie. De competentie ontwikkel je op het schoolplein, of je het doet op het werk is een kwestie van willen. Voor willen is geen cursus. Toch geeft de wetenschap een aantal duidelijke handvatten voor hoe […]
Continue ReadingAcceptatie en effectiviteit gaan hand in hand bij leiders
.. en waarom leiderschap in oorlog in essentie niet anders is dan op kantoor. Waarom zou je een leider volgen? Op kantoor lijkt het antwoord simpel: niet volgen heeft meestal negatieve gevolgen. Misschien een slechte beoordeling of gewoon een slechte relatie met iemand die de beslissingen neemt. Maar hoe wegen die gevolgen als de kogels […]
Continue ReadingZelfsturing in teams is de meest natuurlijke werkvorm
Sinds het idee van zelfsturende teams enkele decennia geleden werd ingevoerd, lijken veel organisaties weer genezen van deze hype. Zelfsturende teams zijn een fictie heb ik menig manager horen beklagen. Voor mij als evolutionair psycholoog komt dit altijd wat vreemd over, de mens heeft immers miljoenen jaren in zelfsturende teams gewerkt. Het zit in ons […]
Continue ReadingWaarom roddel goed is voor organisaties
Overal waar mensen samenwerken, zullen mensen roddelen. Wetenschappers gaan er zelfs van uit dat roddel voorwaardelijk is voor samenwerking. Waarom heeft roddel dan zo’n slechte reputatie? Onderzoekers van Georgia Institute of Technology schatten op basis van onderzoek in dat zo’n 15% van alle werkmail roddel is. De meeste roddel zal echter niet zwart op wit […]
Continue Reading