Elon Musk koos in zijn ondernemingen een fundamenteel andere benadering van uitdagingen dan veel van zijn concurrenten. Deze benadering wordt ook wel aangeduid als ‘first principle thinking’. Deze benadering kan gehanteerd worden voor vraagstukken rond samenwerking, leiderschap en prestatie. In dit artikel ga ik in op de benadering van Musk en hoe we dit kunnen […]
Continue ReadingDe kracht van ontschuldigen
Psychologen, trainers en coaches hebben nog wel eens de neiging om gedrag te problematiseren. Heb je bijvoorbeeld faalangst, dan heb je vast belemmerende overtuigingen of last van traumatische ervaringen. Dieper inzicht in onze menselijke natuur plaatst veel problemen echter in een ander licht, wat ons weer een stap dichter bij de oplossing brengt. In een […]
Continue ReadingDe oplossing voor de zelfsturingsparadox
Veel organisaties worstelen met de het invoeren van zelfsturing. Een van de belangrijkste redenen hiervoor is wat ook wel de zelfsturingsparadox wordt genoemd: het moeten overdragen van macht doet leidinggevenden juist harder vasthouden aan die macht. In dit artikel beschrijf ik psychologie onder deze paradox en waar de oplossing ligt. Zelfsturing betekent het overdragen van […]
Continue ReadingWat is de evolutionaire psychologie?
De evolutionaire psychologie veroorzaakt een stille revolutie in de gedragswetenschappen. De oude garde biedt nog moedig verzet, maar vrijwel alle belangrijke denkers in de moderne psychologie zijn nu evolutionair georiënteerd (al komen zij hier niet allen openlijk voor uit, zoals een Cialdini). Maar wat is de evolutionaire psychologie eigenlijk? In dit artikel licht ik deze […]
Continue ReadingDe ingebeelde gevaren van verandering
Het idee dat veranderingen eng is, heeft zo’n beetje de status van waarheid gekregen. Maar hoe waar is dit eigenlijk? Is verandering altijd eng, moeilijk en iets waar mensen zich tegen verzetten? Het leven brengt continu verandering met zich mee en de overgrote meerderheid van die veranderingen stuiten niet op weerstand. De meeste veranderingen verlopen […]
Continue ReadingBeter ja, of beter nee leren zeggen?
Wie geen nee kan zeggen is vaak de pineut. Kun je geen nee zeggen, dan zijn er altijd goedwillende collega’s die niet door hebben dat ze teveel bij je neerleggen of slecht willende collega’s die je voor hun karretje spannen. Onderzoek, waar ik hierna nog op terug zal komen, laat zien dat mensen die geen […]
Continue ReadingIets minder aandacht voor inspirerende leiders graag
In al het enthousiasme over inspirerende leiders en wat zij voor elkaar krijgen, wordt nog wel eens uit het oog verloren dat een redelijk percentage van leiders het heel slecht doet (en niet geholpen gaat worden door inspirerende voorbeelden). Slechte leiders kunnen meer kapot maken dan goede leiders opbouwen. Meer aandacht voor dit fenomeen, zal […]
Continue ReadingSamenwerking: competentie of motivatie?
Samenwerking wordt vaak gezien als competentie: medewerkers die over deze competentie beschikken, werken samen. Wetenschappers zien samenwerking echter vaker als motivatie. De competentie ontwikkel je op het schoolplein, of je het doet op het werk is een kwestie van willen. Voor willen is geen cursus. Toch geeft de wetenschap een aantal duidelijke handvatten voor hoe […]
Continue ReadingAcceptatie en effectiviteit gaan hand in hand bij leiders
.. en waarom leiderschap in oorlog in essentie niet anders is dan op kantoor. Waarom zou je een leider volgen? Op kantoor lijkt het antwoord simpel: niet volgen heeft meestal negatieve gevolgen. Misschien een slechte beoordeling of gewoon een slechte relatie met iemand die de beslissingen neemt. Maar hoe wegen die gevolgen als de kogels […]
Continue ReadingZelfsturing in teams is de meest natuurlijke werkvorm
Sinds het idee van zelfsturende teams enkele decennia geleden werd ingevoerd, lijken veel organisaties weer genezen van deze hype. Zelfsturende teams zijn een fictie heb ik menig manager horen beklagen. Voor mij als evolutionair psycholoog komt dit altijd wat vreemd over, de mens heeft immers miljoenen jaren in zelfsturende teams gewerkt. Het zit in ons […]
Continue Reading