Complotdenken heeft diepe wortels in ons evolutionair verleden. Ondanks dat het tot soms lachwekkende theorieën leidt, is de intuïtie die er onder ligt nog altijd relevant. In dit artikel beschrijf ik waar complotdenken vandaan komt en waarom we voorzichtig moeten zijn met dit label. Frans de Waal brak in de jaren 80 internationaal door met […]
Continue ReadingVier spelregels voor een goed gesprek
Percepties kunnen sterk verschillen en om te voorkomen dat meningsverschillen uit de hand lopen wordt nog wel eens gevraagd respect te hebben voor het feit dat ieder zijn of haar eigen waarheid heeft. Toch kan respect voor ieders waarheid een belangrijk obstakel zijn voor een echt constructief gesprek. Ooit had ik een gesprek waarin mijn […]
Continue ReadingBeter ja, of beter nee leren zeggen?
Wie geen nee kan zeggen is vaak de pineut. Kun je geen nee zeggen, dan zijn er altijd goedwillende collega’s die niet door hebben dat ze teveel bij je neerleggen of slecht willende collega’s die je voor hun karretje spannen. Onderzoek, waar ik hierna nog op terug zal komen, laat zien dat mensen die geen […]
Continue ReadingFeedback is de achilleshiel van leiderschapsontwikkeling
Feedback speelt een centrale rol in de ontwikkeling van competentie. Om beter te worden, moet je weten hoe je het doet. Voor leiders is het echter moeilijk om goede feedback te krijgen en dit is een serieuze hindernis in de ontwikkeling van leiderschap. Er zijn echter oplossingen. Feedback heeft betrekking op alle informatie over hoe […]
Continue ReadingEmoties zitten tussen mensen
Emoties worden nog wel eens gezien als iets dat van iemand zelf is, en waar die persoon zelf ook alleen verantwoordelijk voor is. Zo hoorde ik ooit iemand op een boze medewerker reageren met de woorden “dit is iets van jou” en “jij moet jezelf afvragen waar dit vandaan komt”. Alsof er iets mis met […]
Continue Reading