Het idee dat veranderingen eng is, heeft zo’n beetje de status van waarheid gekregen. Maar hoe waar is dit eigenlijk? Is verandering altijd eng, moeilijk en iets waar mensen zich tegen verzetten? Het leven brengt continu verandering met zich mee en de overgrote meerderheid van die veranderingen stuiten niet op weerstand. De meeste veranderingen verlopen […]
Continue ReadingBlog
Beter ja, of beter nee leren zeggen?
Wie geen nee kan zeggen is vaak de pineut. Kun je geen nee zeggen, dan zijn er altijd goedwillende collega’s die niet door hebben dat ze teveel bij je neerleggen of slecht willende collega’s die je voor hun karretje spannen. Onderzoek, waar ik hierna nog op terug zal komen, laat zien dat mensen die geen […]
Continue ReadingIets minder aandacht voor inspirerende leiders graag
In al het enthousiasme over inspirerende leiders en wat zij voor elkaar krijgen, wordt nog wel eens uit het oog verloren dat een redelijk percentage van leiders het heel slecht doet (en niet geholpen gaat worden door inspirerende voorbeelden). Slechte leiders kunnen meer kapot maken dan goede leiders opbouwen. Meer aandacht voor dit fenomeen, zal […]
Continue ReadingSamenwerking: competentie of motivatie?
Samenwerking wordt vaak gezien als competentie: medewerkers die over deze competentie beschikken, werken samen. Wetenschappers zien samenwerking echter vaker als motivatie. De competentie ontwikkel je op het schoolplein, of je het doet op het werk is een kwestie van willen. Voor willen is geen cursus. Toch geeft de wetenschap een aantal duidelijke handvatten voor hoe […]
Continue ReadingAcceptatie en effectiviteit gaan hand in hand bij leiders
.. en waarom leiderschap in oorlog in essentie niet anders is dan op kantoor. Waarom zou je een leider volgen? Op kantoor lijkt het antwoord simpel: niet volgen heeft meestal negatieve gevolgen. Misschien een slechte beoordeling of gewoon een slechte relatie met iemand die de beslissingen neemt. Maar hoe wegen die gevolgen als de kogels […]
Continue ReadingZelfsturing in teams is de meest natuurlijke werkvorm
Sinds het idee van zelfsturende teams enkele decennia geleden werd ingevoerd, lijken veel organisaties weer genezen van deze hype. Zelfsturende teams zijn een fictie heb ik menig manager horen beklagen. Voor mij als evolutionair psycholoog komt dit altijd wat vreemd over, de mens heeft immers miljoenen jaren in zelfsturende teams gewerkt. Het zit in ons […]
Continue ReadingPassie komt van buiten
Intrinsieke motivatie wordt vaak omschreven als iets dat vanuit jezelf moet komen en dat je niet van buitenaf kunt beïnvloeden. Niets is echter minder waar. In dit artikel beschrijf ik hoe intrinsieke motivatie werkt en hoe we het kunnen beïnvloeden. Een belangrijk onderscheid in motivatie is dat tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie. Vaak wordt dit […]
Continue ReadingHoe proactiviteit te stimuleren
Stephen Covey noemt proactiviteit een van de zeven gewoonten (habits) van zeer effectieve personen en de wetenschap ondersteund hem hier in. Wil je proactiviteit verbeteren in jouw team of organisaties, dan heb je echter niet veel aan Covey. Wetenschappelijke kennis over hoe proactiviteit werkt, helpt je hier meer op weg. Proactiviteit kan beschreven worden als […]
Continue ReadingFeedback is de achilleshiel van leiderschapsontwikkeling
Feedback speelt een centrale rol in de ontwikkeling van competentie. Om beter te worden, moet je weten hoe je het doet. Voor leiders is het echter moeilijk om goede feedback te krijgen en dit is een serieuze hindernis in de ontwikkeling van leiderschap. Er zijn echter oplossingen. Feedback heeft betrekking op alle informatie over hoe […]
Continue ReadingWaarom roddel goed is voor organisaties
Overal waar mensen samenwerken, zullen mensen roddelen. Wetenschappers gaan er zelfs van uit dat roddel voorwaardelijk is voor samenwerking. Waarom heeft roddel dan zo’n slechte reputatie? Onderzoekers van Georgia Institute of Technology schatten op basis van onderzoek in dat zo’n 15% van alle werkmail roddel is. De meeste roddel zal echter niet zwart op wit […]
Continue Reading